2005年
成立時間
6000萬元
注冊資本
x16
五星好評
土豆是中國較早和較具影響力的網(wǎng)絡視頻平臺。其前身土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，是全球較早上線的視頻網(wǎng)站之一。2014年1月，“土豆網(wǎng)”正式更名為“土豆”，標志著土豆進入品牌發(fā)展的新階段。
土豆相信年輕人的想象力、創(chuàng)造力，相信土豆的平臺能幫助年輕人創(chuàng)造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆提倡尊重“每個人”的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。
2012年3月12日，優(yōu)酷股份有限公司（NYSE: YOKU）（“優(yōu)酷”）和土豆股份有限公司（NASDAQ：TUDO）（“土豆”）共同宣布，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。2012年8月20日，優(yōu)酷土豆合并方案獲雙方股東大會高票批準通過，優(yōu)酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優(yōu)酷土豆集團宣布進入“集團BU化”運營階段，提出“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，宣布打造土豆“成為中國年輕人喜愛的視頻網(wǎng)站”，并明確土豆“成為中國具影響力的青年文化品牌”的愿景，確立了土豆“青春、個性、自主、有趣”的品牌定位，土豆進入2.0階段。通過年輕化的內容、年輕化的產(chǎn)品技術和年輕化的UGC/PGC生態(tài)三個方面來推動土豆2.0戰(zhàn)略。
2014年3月土豆推出“4+1”戰(zhàn)略。其中“4”代表的是土豆在內容方面更專注動漫、音樂、韓國娛樂、時尚四個垂直文化領域。而“1”則代表土豆推出的“一個頻道”戰(zhàn)略，基于“頻道主”和“訂閱者”并結合用戶體兩個視角架構跨屏和線上線下體驗系統(tǒng)，驗、商業(yè)模式、運營機制等環(huán)節(jié)，提出了5個“一”規(guī)劃。
2015年8月6日，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態(tài)大會上宣布，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的合樂時代。為此，優(yōu)酷土豆集團正式更名為合一集團。2015年10月16日，阿里巴巴56億美元現(xiàn)金（約合356億元人民幣）收購合一集團（原名優(yōu)酷土豆）。
2017年3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布土豆轉型為短視頻平臺，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態(tài)助力下進擊PUGC領域。轉型后的土豆背后將捆綁著更多的資源，整個阿里文娛從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)，從商業(yè)到技術的能力都是業(yè)內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數(shù)據(jù)矩陣上可以形成幾何效應。同時推出“大魚計劃”， 作為平臺創(chuàng)作者的重要激勵，旨在鼓勵平臺創(chuàng)作者產(chǎn)出有價值、有內涵、有趣味、有深度的作品。
