一年前，我說(shuō)視頻號(hào)是“全鵝廠的希望”，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，的確不負(fù)眾望，在成長(zhǎng)過(guò)程中給我們很多驚喜，讓我們?cè)谶^(guò)去短視頻失利的情況下，重新具備了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的抓手。最關(guān)鍵的是，我們不是跟在別人身后做一樣?xùn)|西，而是結(jié)合自身特點(diǎn)、做熟人社交的短視頻。

我們用戶群體的消費(fèi)能力很強(qiáng)，但多年來(lái)我們?nèi)狈Φ碾娚讨R(shí)還是要補(bǔ)的，所以我們今年能夠全力發(fā)展的就是視頻號(hào)直播電商，電商和廣告是相輔相成的。

游戲是我們的王牌業(yè)務(wù)，目前號(hào)稱全球最大的游戲公司，好像是躺在成功的功勞簿上。但在過(guò)去一年，我們受到了很大挑戰(zhàn)，新生代游戲公司層出不窮。

游戲出海其實(shí)是我們公司目前出海國(guó)際化的最大希望。過(guò)去幾年，在海外大IP游戲公司的手游研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行運(yùn)營(yíng)等方面，我們發(fā)揮了一定優(yōu)勢(shì)、建立了口碑。我們希望在軟件和游戲研發(fā)方面橫向做透、做扎實(shí)，而不是在一個(gè)縱深角度跟其他游戲公司或硬件廠商為敵，更關(guān)鍵的還是找準(zhǔn)自己的主業(yè)并聚焦，這樣更有勝算。

PCG是所有老業(yè)務(wù)的集合體，特別難。去年我們提出的最大要求就是浮上水面、活下去。希望QQ能夠找到未來(lái)的產(chǎn)品定位，包括新測(cè)試的頻道，可能會(huì)有一些智能體，希望能夠出圈。其實(shí)QQ的很多產(chǎn)品服務(wù)還是不錯(cuò)的，但是限于QQ的圈子里出不去。

PCG還有很多老牌業(yè)務(wù)，比如長(zhǎng)視頻。騰訊視頻在過(guò)去一年厚積薄發(fā)，《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《三體》《繁花》這三個(gè)特別出彩的都是在過(guò)去幾年做的。我們寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，我覺(jué)得貴也是非常值得的，而且是口碑。撐整個(gè)長(zhǎng)視頻會(huì)員的關(guān)鍵是幾個(gè)大劇，如果不是每個(gè)月都有，至少每個(gè)季度要有一個(gè)。

騰訊新聞經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，扭虧為盈，還有瀏覽器、應(yīng)用寶等都在進(jìn)行調(diào)整。以及閱文、騰訊音樂(lè)、虎牙等，在過(guò)去一年非常積極地在執(zhí)行降本增效，效果也是非常好的。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)非常難、非常卷，我們還沒(méi)開始，各家都涌進(jìn)來(lái)了，包括華為。去年我們率先提出，我們不要低質(zhì)量的發(fā)展，要高質(zhì)量的發(fā)展。

現(xiàn)在我們還有很多產(chǎn)品在水面以下，除了特別重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品和基礎(chǔ)性投入，必須盡快上岸、浮出水面，這是內(nèi)生的壓力?，F(xiàn)在我們要專注自身強(qiáng)項(xiàng)，做產(chǎn)品，把SaaS、PaaS、IaaS供應(yīng)鏈毛利抓到極致，做好標(biāo)準(zhǔn)化。

AI也是去年一個(gè)重點(diǎn)，全行業(yè)甚至全世界的重點(diǎn)，我們總算能跟上第一陣列，不能算最領(lǐng)先，但是至少?zèng)]有太落后，我覺(jué)得后面還要結(jié)合我們的場(chǎng)景把AI混元大模型應(yīng)用到各個(gè)場(chǎng)景中，短期內(nèi)一兩年內(nèi)我感覺(jué)不會(huì)有一個(gè)純?cè)鶤I大的應(yīng)用，應(yīng)該還是要結(jié)合到我們的所有產(chǎn)品里面效率提升等，我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。