據(jù)悉，碧桂園此番調(diào)整，是去年底啟動(dòng)的組織架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。去年下半年到今年年初開始，碧桂園圍繞提升全周期競(jìng)爭(zhēng)力有組織有計(jì)劃地進(jìn)行組織優(yōu)化調(diào)整，打造精干高效的總部，人員下沉，加大授權(quán)。

其中，區(qū)域的后臺(tái)職能工作開展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式、項(xiàng)目的后臺(tái)職能工作開展采用“工作總包+多項(xiàng)目統(tǒng)籌”的模式

工作集群是指，職能板塊從各自的具體工作事項(xiàng)中按照一定比例要求劃分出可流動(dòng)的工作組成若干個(gè)工作集群。工作集群的工作不固定在板塊或者員工上，一般為臨時(shí)性工作、階段性工作、專題性工作等非連續(xù)性工作或者保密性要求不高、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)不高的工作。敏捷分配是指，除工作集群外的其他日常職能工作，由各板塊負(fù)責(zé)人分配至各員工形成各人日常的專職專責(zé)工作。

按照碧桂園的規(guī)劃，未來銷售中心不再以策劃、事務(wù)進(jìn)行工作邊界的區(qū)分，統(tǒng)一整合為“銷售支持”工作總包。人力資源工作不再以項(xiàng)目為單位進(jìn)行工作邊界的區(qū)分，由區(qū)域劃分若干個(gè)工作區(qū)，工作區(qū)內(nèi)所有銷售中心的人力資源工作整合為工作總包。

此外，為了進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，未來碧桂園銷售支持板塊不再在各銷售中心中逐一設(shè)立板塊統(tǒng)籌角色，采取多項(xiàng)目統(tǒng)籌的形式進(jìn)行日常管理，由區(qū)域安排人員（原則上經(jīng)理級(jí)及以上）擔(dān)任多項(xiàng)目統(tǒng)籌。

市場(chǎng)格局的改變，對(duì)大型房企的靈活應(yīng)變能力提出更大挑戰(zhàn)，從業(yè)人員工作的復(fù)雜性和壓力也大幅增強(qiáng)。企業(yè)是否能針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境而打造出更為靈活的組織，或許是關(guān)系到未來發(fā)展方向的大事。大象難以起舞，能夠主動(dòng)針對(duì)原有組織形態(tài)開刀，在很大層面上，也是企業(yè)的魄力和執(zhí)行力所在。